Avril 2013
Environnement sportif
La notion de groupe
Au début du XX siècle, Hawthorne met en évidence l'influence de la qualité des relations interpersonnelles au sein d'un groupe sur son rendement et sa productivité. Depuis "le groupe" en tant qu'entité, n'a cessé d'être étudié et analysé.
Qu'est-ce qu'un groupe ?
Le groupe est une cellule sociale composée d'un nombre limité de personnes (4 à 20) poursuivant un but commun : une équipe sportive est un groupe. Un club ou une association n'est pas un groupe.
La bande est également constituée d'un nombre limité de personnes, avec des signes extérieurs de reconnaissance, animée par le désir d'être ensemble, mais sans but spécifique. Le groupement rassemble, lui, un grand nombre de personne, et est aussi caractérisé par la fréquence des réunions, et des objectifs communs. Le groupe primaire est un petit groupe où les relations humaines sont riches. Le groupe secondaire ou organisation est un goupe de taille moyenne ou grande.
Le groupe qui nous interesse en sport est le groupe primaire, appelé également groupe restreint. Il est dynamique et producteur.
- Le groupe sportif étudié est défini par :
- L'adhésion et la poursuite d'objectifs communs
- L'organisation et la division des taches
- Un "Nous" existant, être et faire ensemble, le rejet de ce qui est étranger au groupe
- La solidarité
- De l'énergie pour la conservation du groupe et pour l'atteinte des objectifs
Le groupe a un fonction de progrès (structure formelle) et de sécurité (structure affective).
Comment nait et vit un groupe ?
Le groupe se forme en 4 étapes.
- Formation : les individus vont les uns vers les autres
- Lancement : les barrières de la politesse s'abaissent, les individus tentent d'aller dans le vif du sujet même si cela engendre quelques altercations.
- Régularisastion : Les uns s'habituent aux autres, gagnent en confiance réciproque, et développent la productivité.
- Exécution : Le groupe travaille dans un but commun sur une base hautement efficace et coopérative.
Si la méfiance persiste, un groupe ne dépasse pas le stade du lancement. L'équipe n'est pas une unité fonctionnelle et cohérente avant d'avoir dépasser des obstacles externes et internes. L'intégration de problématiques techniques et affectifs mènent à la cohésion mais cette cohésion est sans cesse remise en question par la pression des évenements : échecs, rivalités, frustration, angoisses...
Le groupe s'organise donc pour son fonctionnent mais aussi pour sa résistance au danger d'éclatement.
Réparer un groupe : Le T group de Lewin
Les réalités objectives et subjectives influencent le comportement des individus. La cohésion d'un groupe est en évolution constante et peut être remise en question à cause de :
- phénomènes de blocages
- phénomènes de découragement, d'insatisfaction
- sentiments de danger
- sentiments d'euphorie
- sentiments de toute puissance
- expressions de rejet ou d'agressivité
- expressions de sympathie ou d'attachement
- émergences de leader, de bouc émissaire
- l'arrivée de nouveaux et de leur intégration
Vivre des problèmes relationnels, les comprendre, pour mieux les maitriser.
Le "T Groupe", (training group), est un groupe de diagnostic paroliste. Il a pour but d'améliorer les rapports humains. Les échanges verbaux se font selon deux plans : le premier, pédagogique, apprend la vie relationnelle en situation; le second, psychothérapeutique, décode et interprète le langage verbal.
L'objectif du T groupe est de revenir à une communication ouverte, confiante et adéquate. Bien communiquer s'apprend et c'est en remettant en question sa manière habituelle de communiquer avec autrui qu'on découvre les lois de la communication.
Le psychodrame
Le psychodrame n'est rien d'autre qu'un jeu de rôles. Mis en place par Moreno, il organise une situation relationnelle sur scène. Les membres victimes de conflits internes adoptent un rôle en fonction du conflit.
La spontanéité, réduite sous la pression des facteurs sociaux et culturels, est activement recherchée dans le jeu de rôle. Chaque membre devient un agent thérapeutique pour les autres membres.
Importance de la "réparation" du groupe
- Les décisions de groupe et non pas d'individus pour le groupe sont plus efficaces dans les changements d'habitude.
- Ceux qui produisent les meilleurs performances collectivement sont plus efficaces pour la progression du groupe que ceux qui produisent les meilleures performances individuellement.
- Le comportement individuel est lié à l'appartenance à un groupe "référence".
- Les changements sont de meilleure qualité quand les forces "contre" sont réduites.
Le groupe traverse alternativement des phases de progression (réalisation de la tâche), et des phases d'entretien (climat de confiance, "bon esprit"). La liquidation des conflits permet de mieux percevoir, sentir, agir, agir ensemble.
Vivre des problèmes relationnels, les comprendre, pour mieux les maitriser.
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